HELMo

Changement IT 1400 1

Un projet réussi, ce n’est pas seulement une mise en production dans les temps, les budgets et le périmètre… c’est avant tout l’adoption et l’utilisation de son produit.

Département : Technologie Code analytique : 1032604
Participer à la formation

Informations pratiques

Quand ?
A partir de : 26 novembre 2026
Durée : 12h
Horaire détaillé :

3 demi-journées

  • 26-11-2026 (09:00 - 13:00)
  • 03-12-2026 (09:00 - 13:00)
  • 10-12-2026 (09:00 - 13:00)
Où ?
Présentiel
Lieu(x)

HELMo / Campus de l'Ourthe

Quai du Condroz, 28 4031 Liège (Angleur)
Prix
480€
Personne de contact

Axelle Horevoets

fc-infotech@helmo.be

Informations importantes

Se munir de son ordinateur portable personnel est recommandé.

Cette formation vise à donner aux chefs de projet IT quelques clés pour intégrer la dimension humaine dans leurs projets : gérer et conduire le changement plutôt que subir la résistance, l’indécision des décideurs, et les perturbations organisationnelles qui en résultent.

Objectifs :

A la fin de cette formation, vous serez en mesure

  • Élargir les critères de succès d’un projet en intégrant l’adoption, l’usage et la satisfaction des utilisateurs, et pas uniquement la performance technique ou la mise en production
  • Identifier les facteurs humains et organisationnels pouvant impacter la réussite d’un projet.
  • Identifier les parties prenantes et mettre en œuvre les actions de communication et d’engagement adaptées afin de favoriser l’adoption.
  • Anticiper les résistances au changement et les risques associés pour le projet
  • Définir les actions d’accompagnement nécessaires à l’adoption du produit du projet (Communication, engagement, formation, support, relais…)
  • Définir et suivre des indicateurs d’adoption
  • Sécuriser l’appropriation des solutions par les utilisateurs
  • Mesurer l’adoption

Thèmes abordés

  • Pourquoi gérer le changement organisationnel dans un projet informatique ?
  • Qu’est-ce qu’un projet vraiment réussi ?
  • Les parties prenantes
  • Les impacts du changement
  • La résistance au changement
  • Le sponsor et le management
  • L’accompagnent : engagement, communication, formation
  • Intégrer le changement dans le pilotage de projet

Méthodes pédagogiques

  1. Aspect théorique, centré sur des situations fréquemment rencontrées dans des projets :
    1. Compréhension de la situation
    2. Conceptualisation et explication théorique
    3. Exemples d’application réelle
    4. Description d’outils, techniques ou méthode
  2. Atelier de mise en situation
  3. Quizz ludique

Xavier Heusdens

Formateur en Gestion de projet et changement organisationnel

Philosophe au profil atypique, exerçant dans des organisations informatiques avec un fil conducteur centré sur la transmission et l’action. Douze années de projets dans de grandes organisations IT, lui permettant d’appréhender toute la chaîne de valeur des projets, avec un focus particulier sur le changement organisationnel et les bonnes pratiques de gestion de projet, tant traditionnelles qu’agiles.

Accompagnant les entreprises et les équipes depuis 2012, par son expertise méthodologique et pédagogique.

Profil LinkedIn

Xavier Heusdens

Computerland

Computerland news 1

Intervenants de projets informatiques (ingénieurs, informaticiens)

Conditions d’accès :

  • Expérience dans des projets et programmes
  • Prérequis : gestion de projet de base

Attestation de participation