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Comment faire pour mieux déléguer sans perdre le contrôle ni épuiser votre équipe ? Cette formation vous aide à adopter une posture claire et confiante pour déléguer efficacement, développer les compétences de vos collaborateurs et renforcer la performance collective.

Département : Économique & Juridique Code analytique : 1052513
Participer à la formation

Informations pratiques

Quand ?
A partir de : 10 mars 2026
Durée : 8h
Horaire détaillé :

2 matinées

  • 10-03-2026 (09:00 - 13:00)
  • 20-03-2026 (09:00 - 13:00)
Où ?
Présentiel
Lieu(x)

HELMo Campus Guillemins

rue de Harlez 25

4000 Liège

Prix
250€
Personne de contact

Oscar Leclère

fc-ecojur@helmo.be

Objectifs

  • Comprendre les freins à la délégation.
  • Identifier les tâches à déléguer et à qui.
  • Mettre en place une délégation structurée et responsabilisante.
  • Développer l’autonomie et la confiance au sein de l’équipe.

Thèmes abordés

  • Les niveaux de délégation
  • Clarification des attentes et feedback.
  • Le contrat de délégation et le suivi.
  • Développer les compétences et l’engagement des collaborateurs.
  • Posture managériale : entre contrôle et lâcher-prise.

Méthodes pédagogiques

  • Alternance entre exposés théoriques et exercices pratiques.

Cédric MEIJER

Coach et formateur

Diplômé en Marketing (HELMo) et détenteur d’un master SOLVAY, Cédric Meijer a 15 années d’expérience de direction dans la grande distribution (équipe de 40 à 150 personnes). Il est désormais coach certifié ICF.

Multi-facettes (comme les boules du même nom), Cédric adore explorer l’Humanité à la recherche du sens de chaque chose avec enthousiasme, humour et empathie.

Domaines d’expertise : accompagnement des dirigeants sur la posture managériale, les nouveaux modèles de gestion et de coopération, les modèles de gouvernance participative. Coaching individuel et accompagnement d’équipe sur la posture managériale, le sens et la cohésion.

Profil LinkedIn

Cédric Meijer

Professionnel·le amené à déléguer une partie de son travail

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